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BERATUNGSANSATZ Systemische Beratung Orientierungsmodell Doubleview AG Landstrasse 115 CH-5430 Wettingen Tel: +41 56 427 30 30 contact@doubleview.ch                 DOUBLEVIEW unterstützt Unternehmen - oder genauer gesagt die zuständigen Führungs- und Fachverantwortlichen - in grösseren Veränderungsprogrammen und in konkreten Entwicklungsprojekten. Wir sind bestrebt, das System Unternehmen oder Teile davon möglichst ganzheitlich zu erfassen. Das heisst, wir behalten die Wirkungs-zusammenhänge zwischen sachlich-materiellen, sozio-kulturellen, individuellen sowie den kontextbezogenen Phänomenen im Auge. Unsere Rolle kann vielfältig sein: Wir helfen die Bilder der Unternehmens-zukunft zu entwerfen, wir unterstützen bei der Projektarchitektur und wir stehen zu verschiedenen Themen als Fachberater, als Coach sowie als Trainer während der Umsetzung zur Verfügung. In der Phase der Auftrags-klärung legen wir gemeinsam die Inhalte der Beratung und die Rolle der Berater fest. In unserer Beratungsarbeit beziehen wir klar Stellung. Durch die wert-schätzende Konfrontation verdeutlichen, irritieren und mobilisieren wir. Letztlich entscheiden die Verantwortlichen im Unternehmen jedoch selbst über das, was sie davon annehmen und umsetzen können oder wollen. Unsere Positionsbezüge sind in diesem Sinne Angebote. Ziel der systemischen Beratung ist es, langfristige Lern- und Erneuerungs-prozesse zu initiieren und zu begleiten, um Unternehmen überlebensfähiger, erfolgreicher und effizienter zu machen. Die unserer Beratung zugrunde gelegten Menschen- und Unternehmens-bilder sagen etwas über unsere Grundhaltungen im Umgang mit Unternehmen und deren Mitarbeitenden. Sie prägen unsere Wahrnehmung und bestimmen das methodische Vorgehen unserer Tätigkeit. Das Menschenbild • Menschen sind sozio-emotionsgesteuerte und vernunftbegabte, damit auch sinnverlangende und schliesslich auch körperliche Wesen. • Die drei sozialen Grundbedürfnisse nach Zugehörigkeit (Nähe und Distanz), Anerkennung und Autonomie drücken sich im individuellen und kollektiven Handeln des betrieblichen Alltags aus. • Wertschätzende Akzeptanz der Andersartigkeit von Menschen im Unternehmen ist Ausdruck von Respekt vor der Integrität des anderen und Ausdruck für Gleichwertigkeit. Gelingende Kommunikation, Kooperation und glaubhafte Führung können nicht ohne sie auskommen. • Offenheit und verbindliche Vereinbarungen sind ein verlässlicher Indikator von tragfähigen Arbeitsbeziehungen. Beim Durchsetzen von Abmachungen und im Konflikt steht schnell einmal alles "auf dem Spiel". Es sind oft die schwierigsten Situationen in Unternehmen, mitunter aber auch die wertvollsten Entwicklungschancen. • Jeder Mensch verfügt über mehr Ressourcen, als er sie im Alltag einsetzen kann. Unabhängig von Alter und Position im Unternehmen ist es lohnend, die ungenutzten Ressourcen besser zu erschliessen. Das Bild von Unternehmen • Wir verstehen Unternehmen als lebende, soziale Systeme. Sie besitzen eine eigene Geschichte und verfügen über eine eigene Identität. • Unternehmen müssen für ihr langfristiges Bestehen einen wirtschaftlichen und sozialen Nutzen stiften. • Unternehmen verfügen über selbststrukturierende Kräfte, die es ihnen ermöglichen, sich auf ihren Existenzgrund ausgerichtet immer weiter zu entwickeln. • Die Erhaltung der Entwicklungs- und Veränderungsfähigkeit von Unternehmen ist existenziell. • Ordnungsstrukturen und Macht sind tragende Wesenselemente von Unternehmen, ohne die das System labil ist. • Von den Führungskräften geht als Vorbilder eine Hebelwirkung aus.