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In strategisch bedeutenden Veränderungen kann es wichtig sein, einen Begleiter und Change-Berater mit methodischer und sozialer Kompetenz zur Seite zu haben, der sich darüber hinaus in betriebswirtschaftlichen Fachthemen gut auskennt. Wir unterstützen das Management in folgenden Phasen:
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Zielklärung und Motivationscheck für das Vorhaben |
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Festlegen der zielführenden Vorgehensweise und geeigneter Interventionen |
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Überwachen des Projektfortschrittes sowie Aufrechterhalten des Taktes und der Energie bei der Umsetzung |
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Auswerten von Erkenntnissen hinsichtlich Veränderungsfähigkeit des Unternehmens |
Dabei können wir z.B. in der der Rolle des Navigators, Moderators, Ideengebers, Challengers und Monitors tätig sein.
Beispiele konkreter Veränderungsvorhaben sind:
Unternehmenskultur
Explizit machen der Unternehmenswerte und deren Bedeutung für das praktische Entscheiden, Handeln und Kommunizieren
Strukturelle Veränderungen
Reorganisationen, Merger Integration, Outsourcing, Eignerwechsel
Kundenfokussierung mit Prozessoptimierung
Methodische Befähigung im Umgang mit Unternehmensprozessen, im Bedarfsfall mit der GAPP-Bridging-Methode www.gappbridging.com
Performance Management
Erschliessung von Ertragssteigerungs- und Kosteneinsparungspotenzialen, Etablierung von Performance Management-Prozessen und -Systemen
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